Quem Desiste Não Faz História: Como Escoltar Adiante No

13 May 2019 15:27
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<h1>Este &eacute; O Lema Do Coursera</h1>

<p>Todo empreendedor tem um Day1. Institui&ccedil;&atilde;o Irlandesa Apresenta Aulas De Ingl&ecirc;s Gratuitas Com Certificado; Saiba Mais chacoalha a nossa vida; que nos faz perder o equil&iacute;brio por um instante e quase cair pra tr&aacute;s. Uma circunst&acirc;ncia, um clique ou uma certeza que nos tira do lugar. Desse dia em diante, n&atilde;o podemos mais cruzar os bra&ccedil;os, muito menos desistir e retornar atr&aacute;s. Todavia, s&oacute; quem empreende sabe: para cada Day1, existem centenas de outros Day1.</p>

<p>Estes s&atilde;o os dias em que tudo parece doar errado, no momento em que o universo vira de cabe&ccedil;a para baixo. O gatilho poder&aacute; ser uma recess&atilde;o interna, um consumidor perdido, o fracasso de um lan&ccedil;amento ou uma not&iacute;cia inesperada que o tira o ch&atilde;o. Bolsista Que Fez Discurso Duro A respeito de Preconceito Na Formatura Rejeita 'papel De V&iacute;tima' , a derrota te faz reflexionar que perdeu a briga. Ir por estes dias coloca toda a tua resili&ecirc;ncia &agrave; prova, no entanto bem como te torna mais forte. No fim de contas, quem desiste n&atilde;o faz hist&oacute;ria. Os empreendedores de choque s&atilde;o aqueles que encontraram 99 raz&otilde;es pra desistir, por&eacute;m decidiram se agarrar pela cent&eacute;sima que dizia para escoltar em frente.</p>

<p>Mauricio Schneider, empreendedor membro do Scale-Up Agrotech, programa da Endeavor com patroc&iacute;nio da Yara, tem um Day1 para permanecer na hist&oacute;ria. Uma trajet&oacute;ria que merece ser compartilhada como sin&ocirc;nimo de aplica&ccedil;&atilde;o e inspira&ccedil;&atilde;o para que pessoas est&aacute; empreendendo. Maur&iacute;cio sempre foi empreendedor, desde que se conhece por gente. E, desde cedo, soube que o fracasso &eacute; fra&ccedil;&atilde;o da jornada at&eacute; o sucesso. Aos 21 anos, come&ccedil;ou uma planta&ccedil;&atilde;o de tomates em estufa que fornecia aos mercados da localidade com seu pai, que entrou no neg&oacute;cio como investidor.</p>

<p>O neg&oacute;cio ia bem, com a inten&ccedil;&atilde;o de financiar a constru&ccedil;&atilde;o de estruturas pra plasticultura (cultura com o uso de estufas) que ampliaram o volume da cria&ccedil;&atilde;o. At&eacute; que, direito dia, veio um vendaval que levou todas as estufas pelos ares. N&atilde;o havia mais nada que pudesse fazer: demoraria 120 dias para uma nova colheita e nenhum consumidor poderia aguardar tudo isto. Concurso ASSEMBLEIA RO: Inscri&ccedil;&otilde;es Encerram Hoje (19) /p&gt;
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<p>O neg&oacute;cio de tomates chegava ao t&eacute;rmino. Ou quase. Maur&iacute;cio ainda passou dez anos pagando a conta do financiamento que tinha feito. Dali, Maur&iacute;cio foi fazer faculdade de Administra&ccedil;&atilde;o e fez carreira pela AIESEC, uma das maiores empresas de lideran&ccedil;a jovem do mundo, at&eacute; ser convidado a trabalhar como trainee pela Europa.</p>

<p>L&aacute;, tomou a decis&atilde;o: queria reverter ao Brasil pra empreender. Com toda a bagagem que adquiriu, voltou e construiu um neg&oacute;cio de importa&ccedil;&atilde;o de instrumentos musicais. O padr&atilde;o envolvia um showroom em escolas de m&uacute;sica e a venda online dos instrumentos. Por&eacute;m, um dia, depois de ter dificuldades com a entrada das mercadorias no Brasil, o equipamento ficou estocado no Porto Seco, uma esta&ccedil;&atilde;o aduaneira que tem &ecirc;xito como dep&oacute;sito alfandeg&aacute;rio. De novo, o tempo jogou contra o empreendedor. Veio uma chuva t&atilde;o potente que alagou o dep&oacute;sito, estragando todas as mercadorias armazenadas.</p>

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<p>N&atilde;o existia mais capital pra prosseguir. Apesar disso, a burocracia &eacute; t&atilde;o grande pro fechamento de empresas que a organiza&ccedil;&atilde;o n&atilde;o funciona h&aacute; 5 anos, entretanto ainda tem um CNPJ Zumbi. A partir da&iacute;, Maur&iacute;cio come&ccedil;ou a doar cursos sobre isso modelagem de neg&oacute;cios, formatando uma iniciativa que hoje &eacute; conhecida como Gerenciar &eacute; preciso, um coletivo de administradores e gestores que exercem consultorias para pequenas e m&eacute;dias organiza&ccedil;&otilde;es.</p>

<p>Em uma das considera&ccedil;&otilde;es de plano de neg&oacute;cios que Maur&iacute;cio fez, conheceu uma empresa de ilustra&ccedil;&atilde;o que tinha ambi&ccedil;&otilde;es pra desenvolver-se. Atrav&eacute;s de uma s&eacute;rie de discuss&otilde;es com os fundadores, eles identificaram uma oportunidade de entrada no mercado de games. Maur&iacute;cio acabou entrando como s&oacute;cio-investidor em 2009, respons&aacute;vel pela gest&atilde;o e estrat&eacute;gia comercial do neg&oacute;cio. O prop&oacute;sito do primeiro trabalho era formar um projeto autoral — o Dodge This! — que fosse lan&ccedil;ado em parceria com uma amplo publicadora de games.</p>

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<p>Os s&oacute;cios-fundadores fizeram um storyboard e mandaram para as 10 maiores publicadores do universo. Destas, somente 3 responderam. Uma delas foi a Chillingo, que fechou parceria com eles. Os Comportamentos Mais Valorizados Pelo Mercado De Trabalho , a IMGNATION Studios produziria o game e, de outro, a Chilingo ofereceria a rede de contatos e estrat&eacute;gia de RP pra lan&ccedil;ar o jogo. Al&eacute;m do mais, eles disponibilizaram um produtor de jogos de grau mundial pra ajud&aacute;-los pela constru&ccedil;&atilde;o do item.</p>

<p>Na pr&aacute;tica, a ajuda foi sensacional, mas desagrad&aacute;vel. As transforma&ccedil;&otilde;es que o produtor pedia eram tantas que o projeto de 1 ano e meio s&oacute; ficou pronto tr&ecirc;s anos depois. O caixa planejado n&atilde;o seria suficiente pra sustentar a opera&ccedil;&atilde;o por todo esse per&iacute;odo, foi ent&atilde;o que eles come&ccedil;aram, em paralelo, a prestar outros servi&ccedil;os que gerassem uma receita recorrente. Paradigma esse que at&eacute; hoje &eacute; um dos pilares de sustentabilidade financeira da organiza&ccedil;&atilde;o.</p>

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